MIGUEL ANGEL ALBERT SANCHEZ
El trabajo que vamos a realizar en esta ocasión es sobre la
película Master and Commander, protagonizada por el gran Rusell Crowe, que nos
sitúa en el siglo XIX, en las guerras napoleónicas en las que Napoleón
Bonaparte conquistaba Europa, nos pone en la situación de un barco de guerra
británico que lucha estratégicamente con otro navío francés durante toda la
película.
Vamos a tratar este análisis desde el punto de vista del
liderazgo, como nota curiosa decir que el titulo se puede analizar como Master
(el que sabe) and Commander (el que manda) , ya el título nos vaticina que es
una película en el que las relaciones de liderazgo y los poderes son muy
importantes en la que cada uno de los oficiales del barco esta dotado de un
tipo de liderazgo
Comenzamos analizando al capitán del barco (Rusell Crowe),
desde el punto de vista del liderazgo podríamos decir que tiene liderazgo
transformacional. Ya que al ser el capitán ,es el que manda, lo que dice se
hace automáticamente, (por ejemplo cuando cae un hombre al agua,dice que corten
su cuerda para sobrevivir, cuando llegan a las galápagos a pesar de que el
doctor quiere quedarse el dice que deben marchar..) es capaz de provocar
modificaciones de actitud, criterio y convicciones, con lo que evidentemente la
gente cree en su poder experto y de referencia. También tiene algo de liderazgo
transaccional ya que reporta beneficios a la tripulación ya que estos se
benefician de su experiencia y su capacidad para gobernar y llevar el barco a la
supervivencia y al éxito. Tiene poder coercitivo (como cuando castiga a un
tripulante por insubordinación) El capitán tiene los 5 tipos de poderes con lo
cual podemos decir que posee pleno poder y autoridad, su compromiso sera
afectivo y normativo con confianza ética y psicosocial. Siente gran admiración
por su anterior líder (Nelson) a quién intenta emular.
El segundo personaje a analizar es el doctor, el personaje
sin duda mas querido dentro del barco su liderazgo es claramente personal, ya
que presta un servicio que le genera un
reconocimiento el cual no quiere por ello. Su poder es de Referencia y experto.
También posee liderazgo transaccional ya que genera satisfacción a los demás y
eso le confiere liderazgo, es el único dentro del barco capaz de salvar vidas y
de curar a los enfermos, por lo tanto tiene poderes de referencia y experto, y
un poco de poder coercitivo, lo que le confiere autoridad. Es el único que
llega a cuestionar sus decisiones al líder, tiene algo de poder de referencia
sobre él
Otro de los mandatarios del barco es el segundo del capitán,
quién lleva junto a el muchísimos años y que al final es ascendido a capitán,
el únicamente liderazgo transaccional, ejerce actividades de mando por lo que
la tripulación le confiere poder coercitivo y de recompensa, además tiene algo
de poder experto debido a su larga experiencia. Sus motivaciones son
extrínsecas evidentemente
Otro personaje a analizar es el niño, que a pesar de su edad
ya es un Teniente del barco, evidentemente su liderazgo es solo transaccional
debido a su rango, no creo que su poder sea experto ya que su corta edad le
impide tener la experiencia necesaria, pero lo cierto es que si lo tiene ya que
en la última batalla guía a un batallón durante el combate ,aunque acaba muriendo.
Tiene poderes formal, de recompensa y coercitivo. Y algo de experto por su su
formación.
El último personaje a analizar es uno de los jefes de
tripulación el cual empieza a perder autoridad debido a que durante su mando
siempre pasan las peores cosas y ocurre una larga racha de sequía y poco
viento, no posee autoridad ninguna y
todo su poder es formal. Es el ejemplo perfecto de que la duración del
liderazgo transaccional es intenso pero tiene la duración que corresponde con
su efectivo ejercicio, cuando empiezan a ir las cosas mal pierde su liderazgo y
por ello acaba suicidándose al final
La organización que se forma en el barco es una organización
sana, no perfecta ya que varias veces se incumplen normas éticas. En ella
distinguimos una alta cohesión ya que la gente esta muy implicada y los
compromisos mas importantes son normativos. Es una organización eficaz, la
confianza que genera es de tipo ético y las motivaciones son extrínsecas
muy buen aporte
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